1. 정보기술 계획 수립의 과정
(4) 3단계
- 전략적 계획(Strategic plan)
정보기술 계획수립의 세 번째 단계에서는 적절한 전략이 수립되게 된다.
이러한 전략들은 평가단계에서 파악된 요구와 우선순위 정보기술의 방향
그리고 다른 관련된 사항에 근거하여 수립된다.
비전의 수립
- 어떠한 전략이 수립되기 전인 계획수립의 최종적인 단계에서 정보기술의
관점에서 바람직한 입장을 정리할 필요가 있다.
- 관련된 정보기술, 사업의 가정 그리고 정보기술의 핵심 성공요인을 파악
- 전략수립에 있어서 강조할 분야에 대한 파악
- 실현가능한 비젼, 핵심 성공요인과 강조할 분야를 동시에 달성할 계획 목표를 설정
선택사항의 분석
- 이 과정은 효과적인 계획의 수립에 있어 중요하다. 대안들은 반드시
조직의 정보요구를 만족시키기 위하여 분석되어야 한다.
- 평가를 위한 대안을 개발하고 조직의 데이터와 정보의 요구사항을 전달
- 조직의 각 사업 분야의 정보요구를 만족하기 위한 대체적인 응용프로그램을 파악
- 기술적 기반구조 표준을 포함한 조직의 서비스 요구수준을 만족시키고 선정된 응용프로그램과 호환되는 기술 기반구조의 요구사항을 충족하는 것과 관련된 위험 및 대체적인 접근에 대한 평가
- 통신 요구를 만족시키기 위한 대체적인 접근방법의 평가
- 정보시스템의 취득과 개발 실행 운영 그리고 유지보수를 위한
조직적인 프로세스와 정책 그리고 이러한 목적을 달성하기 위한 여러
가지의 방법을 파악
전략적 계획의 수립
- 모든 가능한 대안이 파악된 이후에는 주어진 자원과 조직의 역량의
범위 내에서 가장 효과적인 전략적 대안이 선정되고 모든 선정된
대안은 필요한 범위 내에서 상호 조화된다.
- 전략선정의 정당화
- 정보 응용프로그램 기술 인프라 그리고 사업목표를 만족하기 위한
조직적인 관점을 포괄하는 전반적인 전략에 각 개별 전략을
수용하기 위한 총괄적인 계획체계를 수립
- 다음 단계에서 보다 자세한 계획을 수립하기 위한 전초적인 구현 계획의 수립